近日，首届中国互联网家居高峰论坛的举办，迎来了关于家居行业的未来发展模式的大探讨。格林森特作为家居建材环保行业的标杆品牌，在积极迎接发展挑战的同时，也探索出一条全新的发展营销模式。
2015年，在中国经济新常态的大背景下，在中央政府提出互联网+传统产业改造升级的政策支持推动下，互联网家居已经成为传统家装升级的一个重要话题。
与此同时，随着精装房时代的来临和电商的兴起，建材家居业面临着前所未有的挑战。数据显示，2014年我国规模以上建材家居流通市场销售额同比下降3.7%，全国网上零售额增长49.7%。报告指出，“流通渠道三分天下，经销商转型服务商”已经成为产业发展方向。
记者走访格林森特有限公司时，记者了解到，在面对诸多困难的同时，格林森审时度势适应大局，探索出一条全新的营销模式。“以前我们是单纯的传统的流通方式，现在我们将由卖场一家独大转变为卖场、工程采集、电商三分天下的营销模式。更多的是向发展分销商、完善售后服务、物流配送等方向转变。”格林森的负责人这样对记者说到。
早前有专家提出，在未来的建材家居流通市场格局中，原有的企业经销商模式应向扁平化方向发展，更多经销商向售后服务商、物流配送平台转变。纵观格林森公司的发展模式正是体现了这一点。不仅如此，格林森公司在产品规划上也有着长远的眼光。本着“推广生态材料、建设生态文明”的宗旨，格林森先后对天花板系列与墙板系列进行了全力的研发，依托着藻钙材料分解甲醛、控温调湿、高强抗压、吸音降噪等6项生态环保特性成功地为家装市场贡献了一系列符合用户需求、顺应国家政策的生态产品，未来将有效解决了家装行业污染大、市场乱等诸多问题。
“我们要顺应时代发展，拥抱互联网，但思维的转变其实是最难的，在研发藻钙这种能够颠覆家装行业的生态环保材料时，我们得反复提醒自己，要提升用户体验度，做有温度、有价值的产品”，负责人说到，“怎样创办一家好的企业?就是要以科技研发为基础，以团队构架为重任，用产品作为市场的突破口，提升服务质量，优化客户的服务体验，将用户口碑做到最好，让产品具备自我发酵的特性。”
在未来的几年中，肯定会有一批互联网家装品牌产生，同时还会有一部分互联网家装平台到稳定期和收割期。从消费习惯或解决不同痛点的角度来看，也会产生一批互联网家装公司，但只有顺应时代发展的绿色环保建材，才能在这场战争中走到最后。