家居企业“添衣取暖”：拓展现有业务
2011，注定是家居史上不平常的一年。原材料、人工成本的上升，楼市限购，消费市场乏力，给家居行业带来诸多压力。如何在平淡的市场中把握商机，创造辉煌?业内人士认为，拓展现有业务、挖掘相关新领域、紧追政策、发力网销业务无疑成为业界公认的“过冬”方式。
各家居企业在具体的市场策略和渠道开发上也在努力寻找新的突破点，转型细分市场、拓展现有业务。一业内人士称，在家居卖场林立、经营同质化的卖场体系中，挖掘新领域的商机或许将为企业增加生存与发展的砝码。
其一 家装企业瞄准保障房
而值得一提的还有整个家装行业的集体转型，从前三季度的情况来看，不少家装企业的业绩并不是很理想，而明年的形式也尚不明朗，房地产调控，除了连带影响以产品为卖点的家居企业外，家装企业也在其中。另一方面，随着国家努力推动保障房建设，在房地产开发中保障房的份额在未来几年都不断增长。记者了解到，以往以“精装修” 为主流生产模式的家装企业已经在走批量装修的路线。企业开始以套餐的形式进行推销。如某装饰推出的70平方米“35500经济套餐”、“经济适用房套餐、60平方米整套装修的”经济适用房5S成品家居“等。家装企业这种套餐产品无异于定式化规模生产，似乎与当下的市场潮流背道而驰。
对此，有分析人士认为，家装企业的这种改变，只是应对市场变化的暂时性策略。与主动投向保障房项目一样，低利润压迫企业必须以定制化来控制成本。而当市场环境好转，个性化装修的主流仍将会回归。
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